John Lennon szerint az álom, amit valaki egyedül álmodik, az csak álom. Amit közösen álmodunk, az a valóság. A nap 24 órájában ez vezérel minket, amikor szakértelmünkkel az Ön, vagy cége előtt álló feladatot közösen álmodjuk meg. Ez biztosítja a harmóniát és a kontextualitást a tervezéstől a megoldásig - személytől a részletekig. Aprólékos kutatómunka, precíz jogi megoldás, élménygazdag tréning: mi elmegyünk a falig. Szinergia brókerek vagyunk, azért dolgozunk, hogy megteremtsük az emberek, a vezetés és a szervezet harmóniáját.
Év tapasztalat
Partner
Megoldott probléma
Rólunk
Közel három évtizede, más-más minőségben és felhatalmazással foglalkozom emberekkel: jogászként, mediátorként, vagy épp coachként. Vezetőként, kreatív ötlethozóként, vagy megvalósítóként – ám mindig felelősen. Voltak sikereim és kudarcaim. Az előbbiek segítettek, az utóbbiakból tanultam. Hálás vagyok azoknak, akiktől tanulhattam és büszke azokra, akiknek segíthettem. Cégem vezető- és szervezetfejlesztésben, GDPR tanácsadásban és jogi kérdésekben nyújt támogatást. Kitüntető bizalmát élvezzük számos állami, önkormányzati, non- vagy forprofit szervezetnek, ám gondosan ügyelünk arra, hogy egyszerre csak meghatározott számú partnerre koncentráljunk. Nagyon büszke vagyok nemzetközi startup díjas, vagy a saját szektorában piacvezető cégek mellett a Közbeszerzési és Ellátási Főigazgatóság, a Budapesti Közlekedési Központ, a Jogpontok, vagy épp a közfeladatot ellátó Rádiós Segélyhívó és Infokommunikációs Országos Egyesület felkérésére. Tudom, hogy a hozzám forduló vezetők megoldásokat szeretnének, ehhez pedig jó kérdések és kikezdhetetlen bizalom szükséges.
Dr. Jármy Tibor
Csapatunk
Dr. Jármy Tibor
“Ha tehetem, azok társaságát keresem, akik vágyják a tudást s az igazságot, és megdöbbenek, ha valaki állítja, hogy megtalálta bármelyiket…”
Dr. Szeberényi András PhD
Saját magunk képzése sosem áll meg életünk során. Nem véletlenül igaz a mondás, hogy "nem az vagy amit tudsz, hanem az, amit hajlandó vagy megtanulni."
Kovács Balázs
"Az egymás iránti tisztelet és a tolerancia mindennek az alapja. A munkánknak legfőképp."
Barta Péter
“A számítógép számomra egy adottság, amivel kamatoztathatom művészi és mérnöki tudásomat. Modern kori problémákat megoldani jó dolog.”
Jármy-Takács Judit
"Megújulás, kreativitás, precizitás és izgalmas feladatok, hozzájuk kellő empátia - a legfontosabb ötösfogat számomra a mindennapok kihívásaiban. Mindehhez társul magas minőség mosollyal fűszerezve."
North Highland Angel's Beatrice
“Távolságtartás és nyugalom mindenekelőtt.”
„Ha változtatunk, az tökéletesítés, ha gyakran változtatunk, az tökéletes.” - Winston Churchill
- Személyre szabott, individualizált tervek alapján fejlesztési terv a vezetők képzésére;
- Mélyinterjúk alapján készülő, individualizált fejlesztési javaslatok;
- Vezetői és szervezeti konfliktusok feloldása;
- vezetőképzés, business coaching;
- szervezetre, vezetői elvárásra egyedileg készített teljesítményértékelő rendszer kidolgozása;
- 360°-os munkatársi és vezetői értékelések;
- minden, ami kompetencia: kompetenciatérkép, kompetenciaszótár készítése a szervezet valamennyi szintjére figyelemmel;
- szervezeti átvilágítás, fejlesztési tanácsadás;
- szervezetfejlesztés;
- középvezetői együttműködés- és hatékonyságnövelés;
- vállalkozásfejlesztési képzések;
- vezetői kiégés (burnout) - megelőzés, felismerés, tanácsadás;
„Sokat vagy jól beszélni két külön dolog.” - Szophoklész
- céges kreatívok, kiadványok tervezése, kivitelezése;
- vezetői beszédírás, tartalomkészítés;
- üzleti ötletek brainstormingja;
- kommunikációs képzések, tréningek;
- asszertivitás fejlesztése;
- együttműködési és hatékonyságnövelő képzések.
„Hogyan voltam képes felfedezni a gravitáció törvényét? Úgy, hogy folyamatosan gondolkodtam rajta!” - Isaac Newton
- jogi képzések
- GDPR szakértés, teljes adatvédelmi szabályozás készítése, tanácsadás és audit;
- ügyvitel menedzsment;
- rendészeti tanácsadás;
- bűnmegelőzési képzés, tanácsadás;
- kiégés (burnout) – megelőzés, felismerés, tanácsadás;
- értékfókusz - Munkaérték mérés és tanácsadás;
- menedzsment támogatás;
- szervezetfejlesztési tanácsadás.
- két évtizedes civil szervezeti jogi tapasztalat;
- alapszabály, szervezeti és működési és belső szabályzatok készítése;
- köz- és küldöttgyűlések szervezése;
- szervezetfejlesztés.
- hatósági ügyintézési tanácsadás;
- vitarendezés;
- proaktív álláskeresési tanácsadás;
- önéletrajz, motivációs levél - tanácsadás, tervezés;
- kiégés (burnout) – megelőzés, felismerés, tanácsadás.
“Az élet sok kudarca olyan emberekhez kötődik, akik nem vették észre, milyen közel voltak a sikerhez, amikor feladták” - Thomas Edison
Tudta, hogy…
- …óránként mennek tönkre üzleti kapcsolatok egy-egy nem rendezett vita miatt?
- …a válások 71%-át a feleségek kezdeményezik?
- … a munkahelyi vita pénzbe kerül? A hatékonyság többszörösen fokozható a munkatársak, vezetők vitáinak rendezésével!
- … a legfőbb válóokok a megcsalás és az alkohol?
- … a legtöbb házasság 3,5 év után bomlik fel?
- … ma minden tizedik ember elvált?
- …üzleti, párkapcsolati, munkahelyi vagy más konfliktusát mediációval rendezzük?
“A digitalizált környezetben a digitális világ működésének logikáját értő ember lesz csak képes létezni, aki megtanul együtt élni a mesterséges intelligencia algoritmusai által működtetett szolgáltatásokkal, termékekkel és robotokkal.”(Horváth, Lovász és Nemes, 2019)
A mesterséges intelligencia (Artifical Intelligence, AI vagy magyarul MI) korunk küszöbön álló ötödik ipari forradalma (5G), amely soha nem látott technikai fejlődést, de sokkal inkább szemléletet érintő változást hordoz magában.
Fogalmának meghatározására számos kísérlet született, volt, aki az emberi gondolkodásra asszociált tevékenységek felől, volt aki az intelligens viselkedés automatizálása felől közelítette meg a kérdést. Hardverek és szoftverek együtteseként is leírták, amely emberi módon képes összetett problémákat leírni. Tény, hogy akár naponta felülírhatnánk a változó fogalmat, de az helytállónak tűnik, hogy nem biztos az intelligens kifejezés a leghelyesebb, sokkal inkább egy “tanuló algoritmust” jelenthet. A leghelytállóbb megállapítás talán az lehet, amit az ELTE Mesterséges intellgencia és technológiai jogi szakjoszág első évfolyamán dr. Menyhárd Attila adott: “…ahol program (szoftver), adat és számítási kapacitás van egyben, azt tekinthetjük MI-nak.”
A jelenlegi MI persze csak a kezdet, számos trendje létezik (pl. Generativ AI), ám a végső cél a Super AI, azaz a Szuper Intelligencia. A legtöbben talán a szűk MI kapcsán a ChatGPT-t ismerik (Generative Pre-trained Transformer), amely egy akár ingyenesen is elérhető olyan chatbot, amely értelmezőmodelleket használ a felhasználókkal való kommunikáció automatizálása során.
Alkalmazása az élet majd minden területét felölelheti az ipari folyamatoktól, gyártástól a logisztikán át akár odáig, hogy vannak országok, ahol már az ügyvédeket is MI technológia segíti az egyszerűbb formai eljárásokban. Nagyon fontos, hogy próbáljuk antropologizálni, azaz emberiesíteni a technológiát, ne féljünk és ne utasítsuk el. Tanuljuk és használjuk!
Mi ennek aktuális megismerésében és helyi, céges viszonyokban történő alkalmazásában segíthetünk.
TovábbMi köti össze egy brókercég pénzügyi elemzőjét egy neves tervezőiroda építészével? Vagy épp egy nyilvánosságot kizáró felsővezetőt egy publikáló filozófussal? Mitől lesz sikeres bármelyikük? Mit tanulhatnak, tanulhatunk egymástól? E kérdések, csak azok számára fontosak, akik vezetőként elhiszik: megbízatásuk, „hatalmuk” szilárd támasza a fejlődés.
A vezetés fogalma fejlődik s átalakul, s ezt a változást követni kell a vezetői fejlődésnek, magatartásnak, ellenkező esetben távoli irányítássá degradálódik. Egyszerre hisszük, hogy a vezetés az egyensúlyozás művészete, s hisszük azt is, hogy a pozícióban megszerzett tapasztalat csak előnyöket biztosít. De valójában így van? Ki lehet-e zárni az érzelmi intelligenciát a vezetésből, vagy épp az hozza meg az átütő sikert? Gigavállalatok, szerényebb, ám sikeres kis- és középvállalkozások vezetőinek sikerét, azok azonos elemeit vizsgáljuk, amelyhez az intelligenciatípusok ismerete, mérése és összehasonlítása vezet el minket.
„Nincs veszélyesebb egy gondolatnál – ha ez az egyetlen gondolatod!”- Émil Chartier
Élmény. Fejlődés. Játék.
És ezt kérjük komolyan venni! A leginkább külső helyszínekre optimalizált tréninget komoly kiválasztás és személyes interjúk előzik meg, ahol individualizáljuk, az elvárásokhoz igazítjuk a programot. Az individuum és a közösség eredményes fejlesztése minimum 72 órában.
Rólunk mondták
DOKTOR SZÓ - Önismeret, csapatszellem, jó hangulat jellemezte közös
munkánkat.
DR. GÁSPÁR EMŐKE, KEF, KÖZBESZERZÉSI IGAZGATÓ
DOKTOR SZÓ - egyben a Csapat doktora
TÉGLÁSSY GÁBOR,
IRODAVEZETŐ
KEF
“A Doktor Szó innovatív és jó hangulatú tréningjei, valamint jogi
területen
tapasztalt magasfokú jártassága rugalmassággal párosul, mely a mai üzleti környezetben
igen
fontos és pozitív tulajdonság. Ez emeli ki a tanácsadó cégek sorából és inkább segítő
partnerré
teszi.”
KOVÁCS CSABA, VEZÉRIGAZGATÓ RÁDIÓS SEGÉLYHÍVÓ ÉS INFOKOMMUNIKÁCIÓS
ORSZÁGOS
EGYESÜLET, MAGYARORSZÁG
"A felkészült vezető eredményt érhet el, aki türelmes is, sikert. Ezen az úton haladunk, s köszönjük a Doktor Szónak!”
DR. DEMÉNY ÁDÁM, FŐIGAZGATÓ, KÖZBESZERZÉSI ÉS ELLÁTÁSI FŐIGAZGATÓSÁG
"A kapcsolattartásban gondos, körültekintő munkát végez a cég. Nagyon
sokoldalúan közelítik meg a problémát és mélyreható elemzéseket végeznek az adott
témakörben.
Komolyan, de rugalmasan!”
DRIMÁL ISTVÁN SENIOR TRAINER EASY LEARNING KFT.
TULAJDONOS,
MAGYARORSZÁG
“Erős félelmeim voltak azzal kapcsolatosan, hogy egy évek óta
elmérgesedett
vitában a mediáció bármit is megváltoztathat. Először tévedtem. Aztán kizártnak
tartottam, hogy
működjön. És másodszor is.”
44 ÉVES, ELVÁLT FÉRFI CÉGVEZETŐ
(BÁR HOZZÁJÁRULT NEVÉNEK KÖZLÉSÉHEZ, A MEDIÁCIÓ SZABÁLYAI SZERINT EZT NEM TEHETJÜK
MEG)
„Az üzleti vitát követő gyomorgörcs után kerestem meg Tibort, hogy
közvetítsen a partnerünkkel kialakult vitában. Nem sokat vártam tőle, ám amit kaptam, az
felülmúlt minden képzeletet. Így kezdődött egy hosszú folyamat…”
DUBITZ ANDRÁS
STAR
PARK HOLDING ZRT. VEZÉRIGAZGATÓ
“Bizalmatlan vagyok minden új hókuszpókusszal. 22 éve vezetek
kisebb-nagyobb
cégeket, 11 éve kizárólagos döntéshozóként, így láttam annyi vízgereblyézést, hogy
átfolyt rajta
a Niagara. Kétszer. Ezért nehéz dolga volt Jármy doktornak, amikor sokadszorra összejött
a
találkozó. Először azt hittem meg akar győzni. A dolog onnantól lett érdekes, hogy nem
akart.”
57 ÉVES FÉRFI VEZÉRIGAZGATÓ MAGYARORSZÁGI NAGYVÁLLALAT
